В проектную организацию АртМодерн для продвижения ярких и индивидуальных проектов коттеджей, интерьеров и ландшафтного дизайна требуются специалисты.

 Что делать:

Основные требования к кандидату:

Желаем:

Предлагаем:

Проджект-менеджер

Требуется проджект менеджер. Если вы умеете и любите помогать людям, объяснять простым языком сложные вещи, знаете что такое WOW эффект и готовы его добиваться в каждом разговоре - эта вакансия именно для вас. 

Желаем:

Основные требования к кандидату:

Что надо делать:

А так же :

● слушать клиента и быстро решать проблемы. Работать быстро - быстрее, чем наши конкуренты, и стремиться к тому, чтобы не заставлять клиента ждать;
● общаться с клиентами от сердца, а не по указке (икто не хочет видеть перед собой сотрудника, который как робот повторяет заученные правила, все хотят общаться с личностями, у которых есть свои мысли и чувства и которые готовы взять на себя ответственность и принимать решения);
● быть проактивными. Клиент всегда ценит тех, кто готов решить проблему еще до того, как он ее осознает;
● быть обязательным. Клиентам нравятся, когда на компанию можно положиться;
● быть рулевым готовым ответить на все вопросы клиентов и продемонстрировать свое знание продуктов и услуг компании. Если клиент пришел к нам, это значит, что ему что-то нужно - и неважно, идет ли речь о покупке автомобиля или букета цветов, клиенту требуется помощь, и вы должны показать ему, что он в надежных руках и готовы ему помочь. Направляйте клиента - он будет вам только благодарен;
● просите клиентов дать вам обратную связь и обязательно продемонстрируйте, что их мнение важно для вас. Клиенты обожают внимание;
● будьте позитивны. Встречайте клиента с улыбкой. Да, у вас может быть не лучший день, но клиенты в этом не виноваты, и они не должны выслушивать ваши жалобы. Сосредоточьтесь на клиенте и его потребностях - так вы сможете не только лучше обслуживать клиентов, но и на время забудете о том, что вас беспокоит.
Задачи PM’а можно классифицировать как тактические и стратегические.
Тактические — это решение каждодневных проблем проекта, устранение препятствий с пути команды.
Стратегические заключаются в том, чтобы координировать общую цель проекта, путь к ней, а также скорость передвижения.
Задачи PM’а можно объединить в 3 группы:
1) Достижение целей проекта и клиента (эффективное выполнение задачи, обеспечение высокого уровня удовлетворенности клиента);
2) Достижение целей начальства и компании (финансовые показатели);
3) Достижение целей членов команды (мотивация, помощь в реализации карьерных целей, предотвращение конфликтов).
«Главная постановка задачи для PM’а:
„Нам нужно, чтобы это работало“, что подразумевает, что команда предоставит результат в разумные сроки с разумным уровнем качества».

Обязанности PM’а:

— проектная документация;
— составление плана проекта;
— согласование сроков;
— анализ возможных рисков;
— участие в подборе и утверждении проектной команды;
— разбивка продукта на компоненты и раздача их исполнителям;
— определение требуемых ресурсов и рабочей среды, их распределение внутри команды;
— постановка рабочего процесса в команде (разработка, тестирование, работа с требованиями);
— определение приоритетности задач;
— организация работы команды вокруг требуемой задачи;
— отслеживание состояния проекта, хода выполнения задач;
— отслеживание должной приоритетности выполнения задач;
— отслеживание нагрузки задачами и прогресса по задачам каждого разработчика;
— отслеживание сроков выполнения задач;
— удерживание команды в рабочем состоянии, мотивация команды;
— создание прозрачной среды общения между всеми участниками процесса;
— отслеживание удовлетворенности проектом со стороны команды;
— решение всевозможных конфликтных ситуаций внутри команды и в связке заказчик-команда;
— общение с заказчиком, управление его ожиданиями;
— предоставление заказчику отчетности о ходе выполнения задач и проекта в целом;
— презентация заказчику готовых решений, демо-версий, прототипов;
— интервьюирование новых членов команды.
--- разруливание спорных ситуаций «головняков», связанных с явными и неявными конфликтами.
---управление требованиями (работа аналитика), управление персоналом, найм и рекрутинг (работа отдела HR), решение офисных нужд.
5 режимов PM’:
1. Проектирование нового продукта, организовывает митинг с  архитектором и разработчиками, оглашает задачи, которые им предстоит решить. В результате команда определяет путь, по которому пойдёт разработка.
2. Планирование. На этом этапе важно учесть все факторы, влияющие на ход разработки, в том числе квалификацию сотрудников и связанные с ними риски, зависимость от сторонних сервисов, багфиксинг.
3. Контроль. «Ежедневное многократное действие, которое необходимо PM’у для понимания, что происходит в проекте. Нужно всегда держать руку на пульсе».
4. Оперативное решение возникающих проблем.
5. Коммуникация с заказчиком, командой, сопутствующими сотрудниками на всех этапах развития проекта.

А так же:

— Планирование очереди задач на текущий день;
— Проверка выполненной работы команд за прошедший день;
— Проведение стендапа с командой;
— Коммуникации с заказчиком по эмейлу, скайпу, телефону, митинги;
— Работа с документацией, отчетность;
— Мониторинг выполнения задач;
— Решение разнообразных текущих проблем;
— Проверка почты, рассортировка, ответить, добавить в свой лист задачи, расставить приоритеты».
---Узнать в офисе, что сломалось сегодня. Понять, кто будет это чинить, и адресовать.
---Хоть чучелом, хоть тушкой, но проект надо выпустить».

Достоинства

-Возможность вплотную заниматься управлением: принимать решения, организовывать быстрое и качественное создание продукта, обеспечивать рабочую атмосферу в команде, координировать и контролировать действия разработчиков.
-Общение с людьми, в первую очередь. Постоянно новые проекты, новые сотрудники, новые заказчики, что, в свою очередь, приносит новый опыт и знания, а также возможность применить уже приобретенные знания. Возможность максимально самоорганизоваться, что приносит пользу не только на работе».
- Привлекает возможность решать проблемы, это как адреналин.
- Истинное удовольствие, когда проект востребован, приносит ожидаемую прибыль или восторженные отзывы пользователей».
PM — это не просто технарь, управляющий командой, а гораздо больше.

Предлагаем:

Остались вопросы - звони.

Требуются специалисты для замещения вакантных должностей в компании ArtModern

Агроном (Фитопатолог)

Требования и должностные обязанности. Требования

1. Высшее образование в области агрономии и зеленого хозяйства, стаж работы не менее 3 лет.

2. Знание:

Должностные обязанности:

Необходимые качества Опыт работы не менее двух лет Энергичность, уверенность, коммуникабельность, ответственность.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ НАБОР

Специалисты по озеленению - опыт работы не менее 2-лет

Разнорабочие в том числе с опытом в зеленом хозяйстве, строительстве.

Садовники с опытом работы не менее 2-х лет.

"Садовник-озеленитель"

Требования и должностные обязанности. Требования:

Знания:

Дополнительные требования:

Должностные обязанности:

Условия работы

С мая по октябрь рабочий день не нормирован (не более 12 часов в день).

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ НАБОР

Специалисты по озеленению - опыт работы не менее 2-лет

Разнорабочие в том числе с опытом в зеленом хозяйстве, строительстве.

Присылайте свии резюме на email: artmodern1@gmail.com или ззаписывайтесь на собеседование по телефонам на сайте.

© 2016, ArtModern, Харьков
(057) 777-07-70, (095) 446-87-21, (097) 922-23-33